¿Qué es
Bussinesglobal?
Este simulador pondrá a prueba tus conocimientos y
capacidad de afrontar el cambio estratégico en la
empresa que gestionarás. En el actual entorno, el cambio
es la única constante.
Este simulador te permitirá evaluar tu capacidad de
adaptación al escenario turbulento al que nos
enfrentamos.
Tu compañía desarrolla su actividad en el sector de la
tecnología del hogar, cubriendo los diferentes eslabones
de la cadena de valor, desde el I+D, hasta la
comercialización y distribución.
La globalización es una evolución natural en este
sector. Si asumes la dirección de tu empresa
deberás
decidir que estrategia de crecimiento quieres para tu
empresa.
SUERTE!!!
Tecnología del hogar
El sector de la Tecnología del Hogar ha sufrido un
proceso de transformación en los últimos años,
por el resultado de diversas tendencias:
-
Innovación tecnológica constante
tanto en el hardware como en el software. El
desarrollo del entorno tecnológico, Internet con los
cambios que ha generado, las tecnologías de
computación, las tecnologías inalámbricas, la
integración de los componentes del hogar en la
domótica, etc. etc. son algunos ejemplos del
importante avance y el esfuerzo realizado en
innovación de la tecnología del hogar.
-
Crecimiento de la demanda gracias a
la “democratización” del uso de la tecnología por
parte del gran público en general, en contraposición
al uso casi exclusivista de las tecnologías de las
empresas y los centros de investigación en los años
60-70-80 del siglo pasado.
-
Globalización como proceso
fundamentalmente económico que consiste en la
creciente integración de las distintas economías a
nivel nacional en una única economía de mercado
mundial. La globalización es un proceso que depende
del crecimiento económico, del avance tecnológico y
de la conectividad humana transporte y
telecomunicaciones.
-
Integración de empresas debido a
las fusiones y adquisiciones fomentadas por la
globalización, formando grandes corporaciones
empresariales que dominan los sectores económicos y
de actividad.
Actualmente, el mercado como resultado de este proceso
se encuentra dominado por cinco grandes empresas, que
mantienen un fuerte liderazgo en sus respectivos
mercados nacionales.
Ahora bien, tanto dentro como fuera del sector, son
muchas las voces que afirman que esto no se ha acabado.
Algunos articulistas han calificado la situación como de
“excesivamente tranquila”. Cada una de las grandes
empresas está rentabilizando su mercado, pero los
esfuerzos por conseguir cuota en otros mercados son
mínimos.
Las empresas están próximas a su capacidad máxima de
producción, esto dificulta el crecimiento en el mercado
y podría derivar en una escasez del producto y deterioro
del mercado. Por tanto, hay que optar por nuevas
estrategias de crecimiento.
Otro analistas afirman que, la estrategia idónea para
ganar rentabilidad no está en ganar volumen, sino en
especializarse, a través de un fuerte esfuerzo en
innovación.
No se puede predecir el futuro, pero está claro que con
los recientes cambios en los equipos directivos de los
cinco principales competidores, se van a producir
movimientos.
Segmentos
Los segmentos en que se mueven los
mercados y las compañías líderes son:.
-
Innovación. Segmento que otorga
gran importancia a la tecnología. El precio no es un
condicionante relevante para la compra. El
consumidor quiere ver y disfrutar de diferencias
sustanciales con respecto a versiones anteriores del
producto. Para tener una posición competitiva en
este segmento es necesario disponer de un producto
tecnológicamente muy avanzado.
-
Precio. Segmento que condiciona su
compra al precio del producto. La gran mayoría de
los consumidores tienen un poder adquisitivo bajo o
medio bajo. Para tener una buena posición
competitiva resulta fundamental el control de costes
y la máxima fiabilidad del producto a precios
ajustados.
-
Prestaciones. Segmento en el que se
da gran importancia a la cantidad de prestaciones
que un producto puede ofrecer. El comportamiento
general del segmento es: A igual precio escoge el
producto con más opciones o extras.
Tipología de fábricas
Se
definen tres tipos de centros de producción. Principales
características:
-
Fábrica 1 (BP) “Big Producers” :
Fábrica de tamaño grande, poco especializada.
Fábrica de gran producción.
-
Fábrica 2 (AIO) “All In One”:
Fábrica de tipo intermedio. Realizan diversos
componentes y los montan.
-
Fábrica 3 (HT) “High Technology”:
Muy especializada y alto nivel tecnológico. Destacan
los productos de línea 3, la domótica (máxima
especialización).
La capacidad de producción de cada tipo
de fábrica en su totalidad y por cada línea de producto
es:
|
Producción unidades/Líneas de producto |
|
Líneas de producto |
Fabrica 1 BP Big Producers |
Fabrica 2 AIO All in One |
Fabrica 3 HT High Technology |
|
Alta tecnología personal |
80.000 |
50.000 |
30.000 |
|
Pequeño electrodoméstico |
300.000 |
200.000 |
100.000 |
|
Domótica para el hogar |
6.500 |
17.000 |
20.000 |
Sin embargo esta capacidad productiva se verá modificada
por el nivel industrial de las fábricas.
Las compañías podrán adquirir nuevas fábricas de
diferente tipología en distintos países: Alemania,
Francia, España, Polonia, Rusia, Brasil, Mexico, Canadá,
USA, Japón, China, India, Tailandia y Taiwan. Cada una
de las diferentes ubicaciones ofrecerá determinadas
ventajas de mano de obra, costes, tecnología,...
El escandallo para cada tipo de planta será distinto y
estará condicionado por el nivel industrial de la
fábrica y el país en el que se ubique. El nivel
industrial de la fábrica podrá incrementar (en una
escala de 1 a 10) con la realización de las inversiones
oportunas, generando mejoras en costes, capacidad
productiva y fiabilidad.
El nivel industrial también marca el nivel de
fiabilidad, el nivel de eficiencia y el nivel de
producción. Estos porcentajes se verán modificados
dependiendo del nivel industrial:
Nivel de Fiabilidad: Se mide en
porcentaje de unidades que cumplen todos los requisitos
de calidad. Varía por tipo de fábrica.
-
Big Producers: Entre un 90% y un
98% de fiabilidad.
-
All in One:Entre un 88% y un 96% de
fiabilidad.
-
High Tecnology:Entre un 86% y un
98% de fiabilidad.
Nivel de Eficiencia: Al evolucionar en
el nivel industrial se puede reducir de forma
significativa los costes de producción. La reducción de
costes dependerá del tipo de fábrica.
La reducción de costes impacta directamente sobre los
costes unitarios de personal, energía y logística.
Nivel de producción: Aunque es un
ligero incremento ( hasta un 5%), también es una
característica del paso de un nivel industrial a otro.
Un factor a tener en cuenta es el Gasto de No
Calidad. Tiene relación directa con el nivel de
fiabilidad y el nivel industrial de las fábricas. Un
nivel industrial bajo en las fábricas ocasiona un nivel
de fiabilidad bajo que se traduce en devoluciones de los
productos, por lo tanto en mermas.
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